Wir sind Ihr kompetenter Ansprechpartner rund um das Thema
ERP-Projektmanagement
Die Auswahl des richtigen ERP-Systems ist eine strategische Managemententscheidung eines Unternehmens. Die Systemlandschaft bildet die Kernprozesse digital ab, um so wichtiger ist es, die damit zusammenhängenden und bedeutsamen Entscheidungen richtig zu treffen.
Mit über 20 Jahren Erfahrung und mehr als 50 erfolgreichen ERP-Implementierungen unterstützen wir Sie nicht nur bei der Softwareeinführung, wir haben uns zum Ziel gesetzt Optimierungspotenziale zu identifizieren, zu bewerten und diese in das Projekt direkt einfließen zu lassen. Für Ihre erfolgreiche Zukunft treffen wir gemeinsam nachhaltige Entscheidungen. Dabei fokussieren wir uns auf Unternehmen mit ihrem Hauptsitz in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Vom ländlichen Handwerksunternehmen mit 15 Mitarbeitern bis zum globalen Branchenspezialisten. Vom Abfluss-Unternehmen über Ingenieursdienstleistern und Firmen aus Lebensmittelindustrie, der Medizinbranche bis zum Fachbereich der Zerspanungstechnik …
WIR UNTERSTÜTZEN SIE IN ALLEN ANGELEGENHEITEN RUND UM ERP.
Unsere Leistungsbereiche im Überblick:
Von der Prozessaufnahme über den Anbietervergleich innerhalb von Präsentationsterminen und Workshops bis zur richtigen Entscheidung! Wir begleiten Sie in diesem Prozess, um auf Grundlage eines Lastenhefts und einer Nutzwertanalyse eine optimale Entscheidungsgrundlage für Ihr zukünftiges System zur erstellen. Die wichtigsten Schritte dabei sind:
- Zieldefinition
- Projektteam bilden
- Kernprozesse aufnehmen & analysieren
- Funktionale Anforderungen definieren
- Ressourcen- & Budgetplanung
- Lastenheft erstellen
- Vorauswahl ERP-Anbieter
- ERP-Präsentationen
- Referenzbesuche
- Finale Entscheidung
Mit dem für Ihre Prozesse passenden Softwarehersteller in Ihr Projekt starten und dieses erfolgreich umsetzen. Auf dem Weg zum Echtstart gibt es einige Hürden, daher ist eine detaillierte Planung mit definierten Meilensteinen unerlässlich für eine gelungene Implementierung.
1. Initialisierung
2. Kick-Off & Prozessworkshop
3. Qualifizierung
4. Organisation / Konzeption
5. Customizing
6. QS & Testing
7. Anwenderschulung
8. GO LIVE
Nach dem Go Live und der ersten Routinearbeit durch Ihre Belegschaft (mindestens 4-8 Monate) identifizieren wir gemeinsam Potenziale mit den Experten-Teams aus dem operativen Tagesgeschäft. Gerade in dieser Phase besteht hohes Optimierungspotenzial und es gibt kaum eine “Das war schon immer so”-Mentalität. Unser Prozess in dieser Phase orientiert sich an folgenden Schritten:
1. Potenziale analysieren, bewerten und priorisieren
2. Definition von Teilprojekten bzw. Aufgabenpaketen
3. Konzeption
4. Umsetzung und Test
5. Inbetriebnahme
ERP-Anbieterübersicht
Unsere ERP-Anbieterübersicht ermöglicht es Ihnen eine erste Analyse möglicher ERP-Anbieter für Ihre Organisation kostenlos durchzuführen.
ERP-Referenzmodelle
Orientieren Sie sich im ERP-Projekt an unseren praxiserprobten und branchenspezifischen Prozessmodellen / Referenzmodelle in BPMN 2.0.
ERP-Potenzialanalyse
Beginnen Sie mit den Quick-Wins! Unsere ERP-Potenzialanalyse bieten Ihnen einen Einstieg in die Optimierung der digitalen Prozesse.
ERP-Lastenheftgenerator
Das Lastenheft ist das zentrale Thema im ERP-Auswahlprozess. Mit unserem Lastenheftgenerator ermöglichen wir Ihnen den idealen Einstieg.
Der Projekterfolgt hängt im Wesentlichen vom Zusammenspiel der Projektmanagement-Methode, der Teamführung und den Menschen im Projekt ab. Mit Ihrem Team und unserer Erfahrung unterstützen wir Ihr ERP-Projekt bestmöglich.
Warum ERP-Projekte scheitern...
Ein wesentlicher Grund für das Scheitern von Projekten sind die sich stetig ändernden und schleichend ansteigenden Anforderungen an das System. Zudem der daraus folgende zu große Umfang an Funktionen sowie fehlende bzw. nicht ausreichende Kommunikation.
ERP-Projekte werden immer komplexer!
SIE kennen Ihre Geschäftsprozesse und Ihre Organisation – Wir kennen die Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Softwareprojekten. Gemeinsam bringen wir Ihr ERP-System in den erfolgreichen Go Live!
Sowohl die Auswahl der passenden ERP-Software wie auch die Systemimplementierung mit der Fokussierung auf die richtigen Funktionalitäten sind mit einigen Herausforderungen verbunden. Nicht zuletzt der Seltenheits-Charakter macht das Projekt in sich komplex.
