Projektreferenzen

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung einer Branchensoftware für den Bereich Bauhaupt-/Baunebengewerbe. Das Unternehmen ist in einem internationalen Unternehmen aus den Bereichen Infrastruktur und Bau mit knapp 70.000 Mitarbeiter eingegliedert.

Projektziele: Upgrade des bestehenden ERP-Systems, Neueinführung der ERP-Module Projektmanagement und Service, effiziente Prozessabwicklung in der Projektarbeit (Anlagenbau) und Serviceeinsätzen mit Integration an das ERP-System.

Projektdauer:  18 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  450

Standorte:  4 (DE), 2 international

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung am Stammsitz in Deutschland mit sukzessiven Roll-out über 4 Jahre an die internationalen Standorte. Aufbau einer Service-Abteilung mit Implementierung eines Service-Moduls für Inhouse und Field-Services.

Projektziele:  ERP-Einführung und Neuimplementierung des Service-Moduls. Standortübergreifende Informationstransparenz, 20% effizientere Produktionsdurchlaufzeiten, Automatisierte Einplanung von Aufträgen (Prüfung über Auftragszentrale).

Projektdauer:  15 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  190

Standorte:  1 (DE), 20 international

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  Ablösen eines veralteten, nicht mehr gewarteten ERP-Systems mit hohem Anteil an Eigenentwicklung.

Projektziele:  Reorganisation in den Kernbereichen Auftragsabwicklung (Vertrieb), Arbeitsvorbereitung, Produktion und Lagerlogistik. Reduzierung der Lagerhaltungskosten im Bereich Fertigproduktwaren (insb. bei Auftragsfertigung) und Optimierung im der Projektä-bezogenen Beschaffung.

Projektdauer:  23 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  420

Standorte:  5 (DE), 4 international

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  – ERP-Neueinführung und Ablösung des Altsystems. Zudem der Aufbau einer Servicezentrale als Organisationseinheit.

Projektziele:  Schaffung von Informationstransparenz, Implementierung von Workflows zur Automatisierung von Prozessen und Effiziente Gestaltung der Produktionsprozesse. Die Produktionsdurchlaufzeit soll um 15% effizienter gestaltet werden. Die Angebotskalkulation soll mit 25% Zeitersparnis erfolgen.

Projektdauer:  15 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  80

Standorte:  1 (DE), 1 international

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung einer Branchensoftware für den Bereich Bauhaupt-/Baunebengewerbe sowie organisatorische Strukturierung der Serviceeinsatzplanung.

Projektziele: Einführung eines ERP-Standardsystems. Digitalisierung der Serviceprozesse (insbesondere vor Ort-Serivceeinsätze) durch den Einsatz von Mobile Devices. Effizienzsteigerung im Bereich Service aufgrund durchgängiger Datennutzung (statt zuvor Papier) von über 30%.

Projektdauer:  8 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  45

Standorte:  1 (DE)

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung einer Branchensoftware für den Bereich Bauhaupt-/Baunebengewerbe in einem mittelständischen Familienunternehmen aus den Bereichen Anlagenbau, Heizungs-/Sanitär-/Klimatechnik sowie Elektrotechnik.

Projektziele: Prozessoptimierung im Bereich der Auftragsbearbeitung (B2B und B2C), Bestellwesen und Lagerverwaltung. Systemanbindung an die Auftragssysteme (Ticket-Systeme) der zwei größten Auftraggeber zur automatisierten Auftragserteilung (Verkauf). Systemanbindung an das ERP-System der Großhändler zur digitalen Verfügbarkeitsprüfung sowie Erfassung von Bestellungen (Einkauf).

Projektdauer:  22 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  650

Standorte:  4 (DE), 3 international

Erfolgsfaktoren:

Projektart: Organisationsprojekt  –  Versionsupgrade (2012 auf 2017) und Reorganisation im Bereich Fertigung. Zusätzlich Neueinführung im Servicebereich (Inhouse und vor Ort-Service).

Projektziele:  Prozessoptimierung in der Fertigung mit u.a. effiziente Produktionsplanung durch den Einsatz eines Feinplanungs-Tools. Organisationsberatung im Materialfluss der Fertigung. Zudem die Einführung des Softwaremoduls Service mit Integration in den Produktionsprozess. Vorbereitung auf die Verarbeitung von telemetrischen Daten und Bereitstellung in einem Web-Portal.

Projektdauer:  17 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  420

Standorte:  1 (DE), 1 Ukraine

Größte Herausforderungen:

Projektart:  Organisationsprojekt  –  Reorganisation / Prozessoptimierung im Rahmen eines ERP-Software-Upgrade von Version 2013 auf 2017.

Projektziele: Prozessanalyse und Implementierung neuer Funktionen zur Automatisierung von Produktions- und Serviceprozessen. Optimierung des Warenflusses in der Produktion sowie der Lagerstruktur.

Projektdauer:  24 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  500

Standorte:  1

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  Neueinführung eines ERP-Systems im Bereich Fertigung (Fertigung von Spritzguss und Blasformteilen). Zudem wurde der Servicebereich als neue Organisationseinheit im Unternehmen, welche organisatorisch als auch systemseitig, implementiert wurde.

Projektziele:  Effizienzsteigerung im der Auftragsverarbeitung vom Auftragseingang, Produktionsplanung bis Auslieferung. Reduzierung der Lagerkosten insbesondere im Bereich Fertigprodukte durch optimierte Produktion und Auslieferung.

Projektdauer:  12 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  85

Standorte:  2 (DE), 1 CZ

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung als Neueinführung und Organisationsberatung (Ablauforganisation). Abgelöst wurde ein ERP-System, welches Hersteller-seitig nicht weiter betreut wird.

Projektziele:  ERP-Neueinführung unter Berücksichtigung eines hohen Grads an Automatisierung. Anbindung an Shopsystemen (B2C und B2B), Aufbau und Anbindung eines CRMs für den Privatkundenbereich, Entwicklung einer Serviceabteilung (organisatorisch und systemseitig), Bereitstellung eines eingeschränkten Softwarebereichs für externe Servicetechniker.

Projektdauer:  18 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  250

Standorte:  3 (DE)

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung und Reorganisation.

Projektziele:  ERP-Neueinführung inkl. Erstellung eines Prototypen (Abbildung der Kernprozesse). Prozessoptimierung / Digitalisierung des Auftragsprozesses per Schnittstellen. Integration von Produktionsmaschinen unter Berücksichtigung eines externen PPS-Systems zur Produktionsfeinplanung.

Projektdauer:  26 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  270

Standorte:  2 (DE)

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung einer Branchensoftware für den Bereich Bauhaupt-/Baunebengewerbe in einem mittelständischen Familienunternehmen aus den Bereichen Anlagenbau, Heizungs-/Sanitär-/Klimatechnik sowie Elektrotechnik.

Projektziele:  ERP-Implementierung einer Branchensoftware für den Bereich Bauhaupt-/Baunebengewerbe in einem mittelständischen Familienunternehmen aus den Bereichen Anlagenbau, Heizungs-/Sanitär-/Klimatechnik sowie Elektrotechnik.

Projektdauer:  12 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  65

Standorte:  1 (DE)

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung einer Branchensoftware bei einem inhabergeführten Ingenieurunternehmen.

Projektziele:  Ablösung von Insellösungen, Optimierung und Harmonisierung von Prozessen, Zentrale Datenhaltung, Optimierung des Reportings, Zeit- und Kostenersparnis

Projektdauer:  18 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  1.200

Standorte:  18 (DE), 3 international

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung einer Branchensoftware bei einer inhabergeführten Unternehmensgruppe.

Projektziele: Unterstützung der Geschäftsprozesse des Shared Service Centers, Standardisierung und Harmonisierung von Prozessen, Optimierung des Reportings, Zeit- und Kostenersparnis.

Projektdauer:  14 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  190

Standorte:  3 (DE)

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung einer Branchensoftware für projektorientierte Dienstleister.

Projektziele: Digitalisierung der Geschäftsprozesse, Optimierung des Reportings, Zeit- und Kostenersparnis.

Projektdauer:  12 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  120

Standorte:  2 (DE), 2 international

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Implementierung  für Finanzen und Projekte als SaaS.

Projektziele: Kostentransparenz und -kontrolle für langjährigen Projekte, Einführung eines weltweit einheitlichen Projektcontrolling, Standardisierung und Harmonisierung der Finanzprozesse.

Projektdauer:  18 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  440

Standorte:  1 (DE), 18 international

Größte Herausforderungen:

Projektart: Organisationsprojekt  –  Reorganisation / Prozessoptimierung in den Bereichen Serviceabwicklung – Rücklieferung vom Kunden sowie Rücklieferung zum Hersteller – sowie Produktion.

Projektziele: Prozessanalyse und Implementierung neuer Funktionen (Request-Management) zur Automatisierung von Serviceprozessen. Produktivitätssteigerung in der Produktion um 20%.

Projektdauer:  24 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  800

Standorte:  6 (DE), 14 international

Erfolgsfaktoren:

Projektart: Organisationsprojekt  –  ERP-Releasewechsel auf den aktuellen Softwarestand sowie Reorganisation in den Bereichen Serviceprozesse und Produktion.

Projektziele:  Releasewechsel und Prozessoptimierung im Bereich Service-/Reklamationsabwicklung (Field Service Management). Anbindung einer QM-Software (neu), BI, CAD und DMS (bestehende Systeme).

Projektdauer:  8 Monate

Anzahl Mitarbeiter:  80

Standorte:  2 (DE)

Erfolgsfaktoren: