Vor- und Nachteile externer ERP-Berater
Jede ERP-Einführungen ist individuell. Dass die Implementierung in allen Bereichen und durch alle Phasen reibungslos funktioniert, ist äußerst unwahrscheinlich. Die Aufnahme sämtlicher zu berücksichtigenden Geschäftsprozesse sowie die Zusammenführung und Koordination der Umsetzung ist ein derart komplexes Unterfangen, in dem Probleme und weitere Diskussionen eher die Regel als die Ausnahme sind.
Lösungen für diese sehr individuellen Herausforderungen zu definieren, ist die Kernkompetenz externer ERP-Berater. Neben Wissen über (branchentypischen) Unternehmensprozessen sollten sie idealerweise über Branchenerfahrungen des ERP-Marktes sowie den Vorgehensweisen von ERP-Projekten verfügen. Aber kann eine außenstehende Person überhaupt einen so großen Spagat aus tiefgründingen, internen Abläufen und notwendigen Weitblick leisten? Erläuterungen über – evtl. auch historisch gewachsenen – Prozessen schaffen einerseits ein Bewusstsein über langfristig eingeschlichene Ineffizienzen und kritische Fragen sowie Diskussionen ermöglichen es, neue Wege gemeinsam und effizient zu gestalten.